关于齿轮加工厂的生产管理一些见意 

经营项目:上海加工齿轮、上海齿轮加工、斜齿、同步轮、链轮、汽摩配齿轮、减速箱齿轮、米表齿轮、电机齿轮、锯型齿轮、扇型齿轮、马达齿轮、齿条等

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2018-10-03 07:20:32
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   随着现在化生产技术的发展,齿轮加工厂的生产技术及流程管理已经到了非抓不可的地步了。祝如员工的工资增长,原材料上长,硬件设备水电成本的上长,都让我们齿轮加工厂面监着很大的生存和挑战。那么这里我志敏传动向大家讲述下如果控制生产管理这一环节。

 

   在真实的生产运作中生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗,获得最大的成果。是对齿轮加工企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。

 

   一种很有意义的争论就是“管理究竟是技术还是艺术”?我们认为管理首先是技术,然后才是艺术,说管理是技术。是因为管理有具体方法和技巧。在不同的场合下可能表现为不同的形式,就比如弹吉他,在学习弹吉他时没有任何艺术可言的,都是具体的技术细节,包括手指的力度、指法。双手的协调,认识五线谱等,都是具体的技术和方法,只有把这些具体的技术和方法掌握到一定的程度后,能够将其进行组合了,运用自己的方式去表现他们,这时候才谈的上艺术。美术也好音乐也罢,都是这个道理,没有技术的艺术虽然不能说不是艺术,但至少是盲目的艺术。管理亦是这个道理。经常听到关于这个问题的议论和讨论,很多人以管理是艺术为理由,以为管理是不需要学习或者是不可掌握的。其实恰好相反,管理是必须学习的,必须掌握一些基本的技术和方法,才能通过灵活的运用这些方法和技术来达到管理的目的。现在我们所欠缺的,是管理的基本方法和技术,包括如何接受上级的指令,如何给上司提出建议,如何给下属布置任务,如何与其它部门进行有效的沟通,如何授权,如何了解员工的心态,并有效地激励他们,如何通过自己的专长影响下属,如何有效利用时间摆脱工作中的繁忙状态等等≤多事情不是因为我们不明白,而是因为我们不知道该怎么做?为什么呢?一是习惯,二是能力,我们企业的管理员,知道的太多了,什么新概念,新理论他们都知道,遗憾的就是做不到。

 

   管理中最核心的问题是对人的激励问题,激励不是操纵,不是牵制,而是对人的需要的满足,是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性,认识人性的特点,适应人性的特点,是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同点。只有设身处地,将心比心,才能赢得员工的真心,人是千差万别又不断的变化的,对张三适用的激励方法,对李四未必有效,因此,必须有区别有借鉴的意义和作用,又因为人的差异性,照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。   在实际齿轮加工生产中应当配套好企业的生产管理软个MRB系统,制定一系列的生产制令,物料供应,生产计时等,多方位的配合。只有这样才能把齿轮加工成本降到最底点。

 
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